當前，制造業人員的缺失面臨嚴峻的挑戰，企業的核心競爭力歸根到底還是人才的競爭力，有了優秀的人才能做出好的產品，才能讓企業穩定屹立于市場。近年來，公司一直致力于提升員工技能、打造一支具有通機特色的一專多能的員工隊伍。近幾年，我們一直把技能培訓、技能比武、技能評價、技能鑒定四位一體作為技術員工培養工程抓細、抓實，相繼得到了各方的好評，大大提升了員工的本崗位技能。那么如何在本崗位技能比較扎實的基礎上有新的突破？我們今年再次聯合南通理工學院，推出今年的培訓主題----機電一體。鉗工崗位員工學習電氣知識，6月份電氣培訓班正式開辦。

舉辦機電一體培訓與企業和員工個人都是雙贏的工作。對企業而言，一是有利于企業用工成本。公司產品在外安裝調試過程中，會安排機械、電氣兩方面的人員出差調試。而公司電氣調試人員本就十分緊張，那么在調試過程中，若遇到簡單的接線問題，機械鉗工就可以自行直接完成，不需要另外派人，減少用工成本。同時也能保證公司內電氣柜的工作效率。

二是有利于企業靈活用工。現在公司電氣產品種類多，產能越來越高，有時候會遇到突擊的項目，交貨期短，人員很難及時補到位。此時，公司的鉗工中如果能有懂得電氣的，就可以調劑使用。之前包裝機車間的田浩明，就是自己用休息天，參加培訓機構學習，考到了電工證，在電工房很忙的時候，加入其中。加上他本人做事踏實可靠，得到電工房領導的高度肯定。現在公司希望能多培養幾個類似田浩明這樣的員工，在遇到突擊項目的時候能搭把手，順利完成工作。

三是有利于企業競爭能力提升。一專多能，員工的技能不斷提升，企業的核心競爭力才會更強大。新時期的技術工人不僅僅是要立足本崗位，而是要在此基礎上跨向更高更廣的知識領域，發展成為技術的多面手。公司以自動化設備立足市場，每一臺設備都是有機械和電氣相互配合的，在這樣的環境下，更需要懂得兩方面的全能型人才。這樣才能更好的創造出“專、精、特、新”的產品，增強企業的市場競爭力。

對于員工個人來講，學習新知識對工作和生活都有很好的幫助，

一是技術外延更大了，考慮問題更加合理。這次參加電工培訓班的員工除了鉗工外，還有不少機械設計師、生產調度，他們既負責公司各項產品機械方面的設計、調度，也是獨立項目的負責人。他們參加這次培訓班主要就是希望今后在工作過程中，遇到一些關鍵問題或者與電氣配合部分，把電氣常識性的知識運用到產品設計或調度的過程中，使設計更加專業，調度更加流暢。

二是業務知識更廣了，管理工作更有幫助。這次也有管理人員參加培訓班。作為生產管理者，一定要業務全面、懂技術知識，而不能做純粹的指揮型，這樣才能服眾，讓員工敬畏。在安排生產任務的時候能更加順暢。遇到生產問題的時候才能迅速作出判斷，拿出應對方法，提高工作效率和處理問題的準確率。

三是技能掌握更全了，日常生活更加便捷。這次參加培訓的小部分零件鉗工，雖然培訓電氣對他們工作上的幫助不是太大，但是他們的學習態度非常好。機加工的吳國峰和任建軍認為，平時他們對電氣比較感興趣，作為一個男人連最基本的電氣接線都一竅不通，確實也說不過去。平時也沒有機會出去學習。正好公司組織了這次培訓班，是個學習的好機會，一定不能錯過。萬一家里有需要，正好可以幫上忙。所以他們幾個人每次都準時上課，認真記錄，電路板一定接到老師說正確才罷手。

前后歷時120個課時，每一次上課我們的員工們都認真聽課，完成老師交辦的作業，有時候甚至到晚上7點多，他們經常“拖”老師的課，不但接好線，并且電路通了才會下課。員工們能學到最基礎的電氣知識、能接通簡單的電路，對每一個人來說都是一種收獲。這樣的學習思路是將來的主流，員工們的學習勁頭也在不斷提升。我們會以此次機電一體的培訓為主導思想，以今年的電工培訓為起點，開啟通機股份發展多面技術能手的新征程。為公司培養更多的優秀人才，為企業創造更高價值！（陳紹羽）