副總經理王賓瑞首先代表公司分別從企業概況、產品分類、技術研究、市場占有、核心業務、客戶分布、未來規劃等7個方面介紹了公司發展的基本情況。接著總經理張磊匯報了公司運行的基本情況，他說，公司經過20年的發展，在智能制造機械自動化領域里已經穩步運行，日化行業的香皂設備我們有70%的份額，近年來我們外銷市場有很大進展，歐美、非洲市場占有比較大的份額，特別是在“一帶一路”戰略思想影響下，我們開發巴基斯坦市場，業務量上升很快。包裝機設備這兩年也有了新的突破，但是我們也明顯的感到和市場發展的要求還有很大差距，因此，我們應該在更廣的層面和更高的領域里拓展自己，爭取再上一個臺階。
   聽完兩位老總的介紹后，鄭理事長連連點頭稱贊，她說，我一到通機就感受到一股春風撲面而來，看到的都是充滿活力的年輕人，特別是公司有這么年輕的掌門人，思維敏捷，敢說敢干，這就是公司的未來。接著鄭理事長結合行業內部的實際情況和洗化市場的走勢，對公司下一步的發展提出了很好的建設性意見，她說，通機這么多年來一直潛心于機械行業，在洗滌領域做得很好，有的干了一陣子就轉行了，通機一直在堅守，能做到今天這樣的成績，也是長期堅持努力的結果，這在行業里面早有耳聞。面對下一步的發展我們還要在以下三個方面再進行必要的改進和提高。
   第一、在日化設備做精的基礎上，包裝設備向更寬的領域拓展。現在市場對包裝機的需求還是比較廣的，通機有日化設備的基礎，在橫向方面可以考慮向食品、服裝、醫藥等包裝開發，在縱向方面可以考慮洗衣粉、袋裝洗衣液等包裝的延伸，在大日化的包裝市場尋找自己的份額。
   第二、加強技術人才的培養，注重新品開發。一個企業沒有創新的意識，就不會有新的發展，要重視技術人才的引進和培養，根據企業資金、市場情況每年確定一個目標，結合自身情況策劃重點研發項目，新項目的研發最好還要在自己熟悉的領域里，把風險控制到最低程度。
   第三、重視售后服務，提高服務水平。在激烈的市場競爭中，客戶非常看重售后服務，如果這方面工作不到位，可能就會是“一錘子買賣”，這種急功近利的做法會失去客戶，所以要有一支強有力的售后隊伍和高水平的服務質量，讓客戶舒服滿意。同時良好的售后不僅僅維系客戶也是公司的利潤增長點，通過維修、保養、配件供應等后服務中擴大業務。
   第四、注重信息的收集，充分運用好協會的網絡平臺。洗滌協會有很好的信息平臺，政策法規、行業動態、公共服務等方面的信息量都比較多，我們可以用好這些資源。通機有很好的發展前景，是一個很有活力、很有前途的企業，希望繼續努力，爭取從新三板盡快轉到主板上去，今后在資本市場更有大的作為。
   在聽取了鄭理事長的講話后，張總代表公司感謝理事長帶來了這么多的信息和對企業下一步發展的思路，感謝協會長期以來對通機的關心，他表示，在公司發展的關鍵時刻，一定要穩健的走好每一步，不斷的改進和提升自己，帶領全體員工做出新的業績。

   隨后鄭理事長在副總經理王賓瑞和市場部總監陳培蘭的陪同下，考察了生產車間和新廠區工地。