疫情的日常反復(fù)讓防疫變成了一項(xiàng)常態(tài)化的工作，如何能把防疫工作做到位，如何能把人員管控好，減少給企業(yè)或個(gè)人帶來不必要的損失是現(xiàn)在不可忽視的一項(xiàng)工作。公司在這項(xiàng)重點(diǎn)工作上，不僅做到了人人有管控、事事都落實(shí)，而且一直在打持久戰(zhàn)，任何時(shí)刻都沒有放松。做到“三管”齊下，不留空白點(diǎn)。

管住好內(nèi)部進(jìn)出人員。在職員工嚴(yán)格按照請(qǐng)假制度，出大南通市必須進(jìn)行報(bào)備，從外面回來亦是如此。都能根據(jù)不同時(shí)期要求落實(shí)好措施。各個(gè)車間、部門對(duì)各自的人員動(dòng)態(tài)流向十分清楚，不遺漏任何一個(gè)人。

管控好外來辦事人員。對(duì)供應(yīng)商、客戶、所有臨時(shí)進(jìn)出廠門人員都會(huì)嚴(yán)格按照新的防控制度執(zhí)行。在每一次防控制度變更下，都會(huì)第一時(shí)間發(fā)給采購員、市場部銷售、門衛(wèi)等，讓大家提醒即將要進(jìn)廠的人，準(zhǔn)備好相應(yīng)的核酸報(bào)告、落實(shí)好外地人員的落地檢。

管理好核酸檢測工作。根據(jù)上級(jí)規(guī)定，要求勞動(dòng)密集型企業(yè)要做好三天一檢，最近又要求兩天一檢+全員檢，如何才能既保證公司員工和租賃戶人員無一漏檢又不影響正常生產(chǎn)秩序？最好辦法就是請(qǐng)到醫(yī)生上門檢測，但這對(duì)頻繁常態(tài)化的核酸檢測組織工作面臨了很多問題。

一是醫(yī)生資源短缺問題。一波又一波的疫情不斷反復(fù)，醫(yī)生資源已經(jīng)十分稀缺，想要請(qǐng)醫(yī)生上門為全廠做核酸就變得舉步維艱。公司一直竭盡全力，到處尋找資源。每一次的檢測都是通過各種“關(guān)系網(wǎng)”、各條“途徑”、各方“渠道”千方百計(jì)找醫(yī)生，有時(shí)為一次的檢測要和4、5個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)同時(shí)協(xié)商，有時(shí)早上7點(diǎn)前就要去等社區(qū)核酸現(xiàn)場點(diǎn)位上抽出來的醫(yī)生，這樣才能保證最終有著落。從4月份開始到目前已經(jīng)組織65場檢測，除3次是逢周日的全員檢外，62次都公司組織集中檢。

二是組織工作細(xì)節(jié)問題。時(shí)間安排井井有條。每次都要到晚上九、十點(diǎn)才能定好第二天上門檢測的人員的具體時(shí)間，然后隨即就會(huì)在群里發(fā)通知，讓大家心中有數(shù)，提前做好準(zhǔn)備；每次都會(huì)按檢測順序安排各車間、部門具體時(shí)間，掌握好時(shí)間點(diǎn)，盡量不等；每次都明確各車間、部門負(fù)責(zé)人按當(dāng)日到崗名單點(diǎn)到，個(gè)別小區(qū)做的和因事請(qǐng)假、臨時(shí)不在廠的員工都要求大家在就近采樣點(diǎn)自行采樣，隨后截屏當(dāng)天的采樣情況報(bào)給行政人事部，各個(gè)渠道的檢測人數(shù)都會(huì)核對(duì)清楚。

三是確保滿員檢測問題。特殊情況下要保證每次都能全員100%是一件不容易的事，有時(shí)三天一檢，今天剛剛檢好，明天又要全民檢，公司會(huì)在群里向大家打個(gè)招呼，希望員工們能理解，不讓大家覺得厭煩。有時(shí)遇到周日需要全員核酸檢測是一件比較麻煩的事情，要確保不漏檢，需要每一位員工做完立刻截屏發(fā)給負(fù)責(zé)人，最后行政人事部進(jìn)行匯總。一些員工不會(huì)使用截屏功能、一些員工因?yàn)槊β等菀淄洝⒁恍﹩T工不在崇川區(qū)不能及時(shí)檢測等等問題接踵而至，這無疑給接下來的統(tǒng)計(jì)工作帶來困難。所以在放假前一天總經(jīng)理室開始發(fā)通知、囑咐各部門負(fù)責(zé)人關(guān)注一些重點(diǎn)人員，最終的結(jié)果是每次都能做到全部檢測，其中離不開員工們的配合和收集工作人員的細(xì)致和謹(jǐn)慎。有的員工沒有看手機(jī)，車間主任就直接電話聯(lián)系。有的甚至已經(jīng)提前加好員工家屬的微信，確保能截屏。有的實(shí)在不會(huì)的就讓就近的員工親自到家里去教等等。這些細(xì)節(jié)工作無一不體現(xiàn)了我們通機(jī)員工的職業(yè)素養(yǎng)和對(duì)工作的責(zé)任心。

從今年四月份開始，將近70場次，都能做到核酸現(xiàn)場規(guī)范，員工站隊(duì)整齊。凡是來采樣的醫(yī)生無一不夸通機(jī)很好的組織程度和員工良好的素養(yǎng)，也由于我們的優(yōu)秀表現(xiàn)，港閘開發(fā)區(qū)、永興街道、窯墩壩、永和、蘆涇港、東港、永興等社區(qū)非常重視和支持我們，都想盡一切辦法幫我們協(xié)調(diào)醫(yī)生，提供幫助。

雖然接送醫(yī)生上門做核酸，協(xié)調(diào)工作、組織工作是有很大的難度，瑣碎的事情也很多，但是無論從公司角度、個(gè)人角度都是十分受益的。對(duì)公司而言，不需要耽誤生產(chǎn)，保證了所有員工能在最短時(shí)間內(nèi)做好。同時(shí)也保證了公司內(nèi)部人員的安全，所有人員都能管控到。對(duì)員工而言，不需要各自請(qǐng)假、不需要排很長時(shí)間的隊(duì)伍，方便了所有人。

防疫工作人人有責(zé)，也是功在平時(shí)，員工們正是時(shí)刻繃緊著這根弦，所以在每一次防疫小組的檢查中都能得到很好的評(píng)價(jià)。做好這項(xiàng)工作并不靠技巧，而是靠一份責(zé)任心，一盯到底的韌勁。相信只要大家齊心協(xié)力，一定會(huì)擁有一個(gè)健康陽光的明天。（陳紹羽）